通過溫泉旅游地特性分析,我們可以得出溫泉旅游地的分布空間和消費時間集中性的特征決定了溫泉旅游地空間競爭異常激烈的結(jié)論,同時由于開發(fā)模式雷同,無形中更加劇了空間競爭的矛盾和沖突,而鄰近地域的溫泉旅游地的空間競爭將更為白熾化。從化新舊溫泉分別位于從化良口鎮(zhèn)和溫泉鎮(zhèn),相隔8km,兩旅游地周邊景點配套資源類似,具有溫泉旅游地的普遍共性,開發(fā)模式為綜合開發(fā)模式。屬于典型的同類型旅游地在同一地域出現(xiàn),它們之間排斥和整合的作用力更為劇烈和典型。

 

  物化資源對比分析

 

  從化舊溫泉旅游地占地14.5 km2,新溫泉占地12.3km2,規(guī)劃開發(fā)面積相近,從表2可以看出,從化新舊溫泉分別屬于青年型旅游地和成熟型旅游地。根據(jù)巴特勒的旅游地生命周期理論(tourist area cycle of evo-lution)[6],從化新溫泉還是處于旅游地開發(fā)從探索期到發(fā)展期的階段,但是從化舊溫泉已經(jīng)處于穩(wěn)定期,而且逐步邁向滯長期。從化舊溫泉由于長期歷史積累的因素,已經(jīng)形成較為成熟的品牌,擁有固定的客源市場,對于新生的從化新溫泉無形中形成了強勢競爭,但是如果從化舊溫泉沒有進(jìn)行旅游產(chǎn)品的再開發(fā)、更新?lián)Q代促使旅游地進(jìn)入新的發(fā)展階段,則要承受來自新溫泉的后發(fā)優(yōu)勢的威脅?？傮w上來講,從化新溫泉目前仍處于資源開發(fā)的弱勢地位,舊溫泉處于強勢地位,品牌好、規(guī)模大的溫泉旅游地壓制次一級的溫泉旅游地。

 

  客源市場分異分析

 

  雖然品牌好、規(guī)模大的旅游地壓制次一級的溫泉旅游地,但是次一級的溫泉旅游地仍然存在自己本身的市場。在從化新舊溫泉實地調(diào)研中,我們發(fā)現(xiàn)新溫泉擁有自己獨特的客源市場,新舊溫泉兩地的客源市場存在著明顯的不同,表現(xiàn)為戶外游憩型和住宿娛樂型的分異。

 

  客源結(jié)構(gòu)存在差異。新溫泉旅游地女游客占73.2%,而且普遍文化水平偏低,初中及初中文化以下的游客占31.7%,客源市場較為狹隘,51.2%的游客來自廣州,游客的職業(yè)構(gòu)成以私營業(yè)主為主(表3)。而舊溫泉的客源結(jié)構(gòu)卻呈現(xiàn)明顯的差別,游客以男性為主,63%的游客是男游客,文化水平略高于新溫泉游客,初中及初中文化以下的游客僅占16%,客源市場仍以廣州為主,但是比例明顯降低,占總游客量的40.4%,客源市場省內(nèi)外都有一定的比例,游客的職業(yè)構(gòu)成以公司企業(yè)職員為主,占33.1%。

 

  出游目的分異明顯。舊溫泉的游客31.8%是休閑度假旅游,其次觀光旅游占25.8%,單位集體活動占18.5%,商務(wù)活動占13.2%,參加會議占10.6%;而新溫泉的游客主要以觀光旅游為主,占53.7%,休閑度假,占26.8%,商務(wù)活動以及參加會議的較少。

 

  同游群體區(qū)別明顯。從化新溫泉同來度假的陪伴一般以單位朋友為主,占58.4%,其次為家人26.9%,同事與客戶很少,跟團(tuán)和單獨來的游客基本上為0。同游群體以4~10人為主,占48.8%,1~3人其次,占43.9%。而從化舊溫泉的游客以單位同事為最多,占41.7%,而朋友占29.8%,自己單獨游玩和跟團(tuán)的游客分別為4.6%和4%。同游群體4~10人占33.1%,20人以上占33.1%,與新溫泉比較,可以說,舊溫泉的游客同游群體數(shù)量較多,而且以單位同事為主。

 

  旅游消費結(jié)構(gòu)分異。從圖1可以看出,雖然兩個溫泉旅游地的旅游者都以休閑度假消費為主導(dǎo),但是舊溫泉的住宿消費遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過新溫泉的住宿消費,前者占總消費的33.8%,后者僅占4.9%,這說明了新溫泉的游客一般不選擇住宿,而是觀光休閑后直接離開旅游地。深層次探究,我們可以發(fā)現(xiàn),新溫泉的內(nèi)部服務(wù)設(shè)施質(zhì)量偏低也導(dǎo)致了游客不愿滯留。

 

  上述分析可看出:目前新舊溫泉分別屬于戶外游憩型和住宿娛樂型。前者以學(xué)生、公司職員、青少年和家庭旅游為主,后者以公司職員、中老年階層、中等規(guī)模團(tuán)體游客和小規(guī)?？腿藶橹鳌Ｄ壳拔覈鴾厝?a href="http://www.hnsfzikao.com/t/休閑度假.html" >休閑度假仍未走向大眾化,主要的客源來自商務(wù)團(tuán)體等游客,屬中高檔消費。在這種情況下,戶外游憩型溫泉旅游地客源市場較為狹隘,而住宿娛樂型溫泉旅游地市場較為成熟,再加上從化舊溫泉開發(fā)規(guī)模較為完整,客源市場從穩(wěn)定性和覆蓋面上講遠(yuǎn)勝于新溫泉。

 

  溫泉旅游地空間競爭主導(dǎo)因素分析

 

  面對大尺度范圍客源市場。對于遠(yuǎn)程大尺度的客源市場,距離因素在旅游者選擇同一區(qū)域溫泉旅游地行為中的地位弱化,可以忽略考慮。同時因為溫泉旅游是短線旅游,所以遠(yuǎn)程旅游者跨地區(qū)選擇溫泉旅游地一般是被動性或者是非第一目的地性質(zhì)。在這種情況下,溫泉的品牌、規(guī)模、周邊景點的連鎖效應(yīng)成為旅游者選擇的主要因素,而品牌因素則是首要決定因素。從從化溫泉資源比較分析,我們可以看到從化新舊溫泉規(guī)模以及周邊景點類似,主要的競爭因素凝聚在品牌競爭上。從表4可以看到新溫泉的游客評價分值較低,以一般為主,占53.7%,而舊溫泉的分值較高,良好評價的游客占總游客的58.3%,由此可見,舊溫泉的品牌口碑遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過新溫泉,對于大尺度范圍的客源市場,從化舊溫泉較有優(yōu)勢。從客源分析同樣可以看到這一點,舊溫泉珠三角以外(200 km之外)地區(qū)的游客占23.1%,而新溫泉游客來自珠三角以外地區(qū)的基本上為0。