認(rèn)知管理系統(tǒng)的建立是為了保證能夠獲取經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。

 

  其作用在于找到最佳的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)；更加全面而詳細(xì)的分析各單項(xiàng)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，并提出針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施；不斷地完善程序、方案、手冊(cè)、設(shè)計(jì)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等。該工作在鉆后評(píng)價(jià)階段仍需專門進(jìn)行分析，對(duì)于獲取正反方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)至關(guān)重要。而且可以給出改進(jìn)的計(jì)劃，將所需改進(jìn)的作業(yè)列出，提供最為良好的作業(yè)方法和鉆完井的總結(jié)，如圖 2所示。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄必須突出強(qiáng)調(diào)以何方法跟蹤作業(yè)指標(biāo)以避免再次出現(xiàn)相同問題。主要包括對(duì)作業(yè)效率指標(biāo)的跟蹤記錄，比如起下鉆速度、ROP 等；還包括作業(yè)階段每天進(jìn)行的數(shù)據(jù)完善和更新。認(rèn)知管理系統(tǒng)詳細(xì)的記錄了作業(yè)中積累的成功解決問題的經(jīng)驗(yàn)，可以在作業(yè)進(jìn)行前以此來對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的實(shí)施加以指導(dǎo)。

 

  鉆完井工程師應(yīng)遵循系統(tǒng)的方法完成后期總結(jié)，主要包括五個(gè)方面。在設(shè)計(jì)問題上，應(yīng)給出鉆頭選擇、井身結(jié)構(gòu)、鉆具組合設(shè)計(jì)及井眼的軌跡；在鉆完井實(shí)踐方面，應(yīng)給出鉆完井液的密度、井眼清潔、漏失曲線及固控；此外，還包括后勤問題、鉆完井服務(wù)商問題及承包商問題。后期總結(jié)需在作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)開展，同時(shí)需要現(xiàn)場(chǎng)的鉆完井監(jiān)督、承包商等重張 能：“持續(xù)改進(jìn)方法”在鉆完井作業(yè)中的應(yīng)用 185要人員及陸地人員的參與。

 

  廣泛的團(tuán)隊(duì)工作要求作業(yè)者要有統(tǒng)一的、固定的、程序化的、可操作的管理措施以最大化的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。使參與作業(yè)的所有承包商和服務(wù)商都能夠了解作業(yè)者的管理措施，從而促進(jìn)管理措施的落實(shí)。廣泛的團(tuán)隊(duì)工作有兩個(gè)主要的目標(biāo)：一方面是和井隊(duì)作業(yè)人員交流取得成功的經(jīng)驗(yàn)并共享失敗帶來的教訓(xùn)；另一方面是要鉆完井承包商作業(yè)人員、服務(wù)商人員及作業(yè)者這整個(gè)團(tuán)隊(duì)交流信息，為“持續(xù)改進(jìn)方法”在鉆完井作業(yè)中的應(yīng)用作出一定的貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)工作模式主要有作業(yè)研討會(huì)、鉆前會(huì)議及總結(jié)會(huì)議三種。其中作業(yè)研討會(huì)是為了進(jìn)行作業(yè)程序的審查，主要參與者包括地質(zhì)、油藏、后勤工作者的甲方人員及鉆完井承包商、服務(wù)單位主要人員。鉆錢會(huì)議主要在開鉆前針對(duì)鉆完井的作業(yè)目標(biāo)、程序、參數(shù)及難點(diǎn)進(jìn)行討論，也可是按照鉆完井的周期、井段長(zhǎng)度在各階段作業(yè)開始前進(jìn)行的井段鉆前會(huì)議。通過鉆前會(huì)議可以使作業(yè)人員更加專注未來時(shí)間內(nèi)即將開展的作業(yè)，并且更具針對(duì)性的審查井段作業(yè)過程中的細(xì)節(jié)問題，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)意識(shí)。總結(jié)會(huì)主要是由技術(shù)人員對(duì)井的情況進(jìn)行討論并共享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。